1. 水泥管設備技術維護管理主要任務

通過水泥管設備技術維護管理工作的良好開展，可以充分發(fā)揮機械設備綜合性能優(yōu)勢，同時對安全檢修計劃正確制定，精心維護其技術性能，能夠可控、能控機械設備，促使水泥管設備長期動作運行的安全性和穩(wěn)定性得到保證，生產(chǎn)質量和進度得到提升。水泥管設備技術維護管理工作的開展，可以顯著提升企業(yè)生產(chǎn)效率、控制工程周期和成本等。因此，水泥管生產(chǎn)企業(yè)需要將國家機械設備技術維護管理方面的方針、政策、法律法規(guī)等積極貫徹實施下去，結合企業(yè)特點，對機械設備技術維護管理制度體系科學構建，考慮諸多因素，全面全過程的維護管理生產(chǎn)機械。



2. 水泥管設備技術維護管理方法

2.1 強化維修管理意識

不少生產(chǎn)企業(yè)存在思想認識上的錯誤，將重點工作放在了使用和經(jīng)營上，對設備的維修管理有所忽視，以至于隨著使用次數(shù)增多，安全隱患加重。常常在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)各種故障，導致工期延誤，成本增加，質量卻明顯降低。上級部門只重施工結果和經(jīng)濟效益，監(jiān)督管理不力，制度漏洞太多，業(yè)務缺乏科學指導，與下級部門溝通較少，致使整個企業(yè)工作渙散。更有甚者，認為設備管理是管理部門的責任，沒有意識到全體成員在其中的職責。由于不重視，管理機構也有名無實，自身職能弱化，起不到實際意義。

因此，首先必須轉變思想認識，強化生產(chǎn)企業(yè)全體成員，尤其是上級領導部門的維修管理意識。以長遠的眼光看待當前形勢，從全局分析暴露出的問題，加強自身學習，清楚地認識到我國水泥管生產(chǎn)現(xiàn)狀，不但規(guī)模擴大，而且跨度也在增加，結構更為復雜，業(yè)主對工程質量要求更為嚴格。所以上級部門要及時了解行業(yè)動態(tài)，引導全體員工都樹立起設備管理意識，人人參與其中。此外，還要綜合考慮，從各個方面加以改善，因為生產(chǎn)機械設備與安全、質量、利益、進度等密切相關，應當從制度、技術、人員、管理上予以嚴密配合。

2.2 健全設備管理機制

我國水泥管設備管理制度尚不健全，內部管理不合理，外部缺乏政策支持，以至于很多實際性工作無法順利開展。某些企業(yè)成立了租賃公司，但業(yè)務范圍狹隘，管理體制依舊沿用傳統(tǒng)模式，不符合市場管理特點，加上過度的行政干預，導致租賃公司缺乏積極性，在設備使用和技術更新上都相當滯后，跟不上時代發(fā)展。

因此，一方面要從制度上加以完善，嚴格執(zhí)行“三定制度”，特別是大型機械和關鍵性設備，必須有專業(yè)人員負責管理，經(jīng)過考核獲得上崗證后方能入職，以免出現(xiàn)能力和崗位相脫節(jié)的情況。修理后的設備，以及剛剛購置的生產(chǎn)機械，必須進行試運轉，確保機器能正常使用。完善交接班制度，以防在多人操作時因交接不力而引發(fā)施工事故，交接內容包括現(xiàn)場環(huán)境、使用細節(jié)、注意事項等。為調動員工的積極性，有必要實行獎懲制，將工作質量與其經(jīng)濟利益掛鉤，在內部形成良性競爭。對于表現(xiàn)優(yōu)秀者予以物質獎勵和褒獎，樹立模范員工，起到帶頭作用，鼓勵其他員工不斷進取，增強責任心，以更加積極的態(tài)度對待工作。經(jīng)過長期使用，機械設備必然有所損失，此時便要加強檢修維護。檢修管理制度應規(guī)范化、標準化，以滿足當前復雜的施工項目。工作中做到“五交三不交”，確保每個環(huán)節(jié)都無誤后才能上交。規(guī)范檢修的每一道程序，比如拆裝工作須在專業(yè)技術人員指導下進行，而且要經(jīng)過嚴格的順序，零件做好標記合理擺放，切忌隨意堆置，影響后續(xù)安裝工作。

另一方面，隨著管理制度的不斷健全，還需將每項制度都徹底落實，能夠起到實際作用。因此，必須對生產(chǎn)人員展開專業(yè)培訓，培養(yǎng)專業(yè)管理人才。實際調查結果顯示，人為因素在安全事故中所占比重高達80%，這就要求提高生產(chǎn)人員的專業(yè)技能和操作能力，培養(yǎng)其良好的職業(yè)素養(yǎng)，愛崗就業(yè)，認真做好崗位工作。

2.3 加強科學規(guī)范管理

設備性能不同，使用頻率不同，耗損也有很大差異。如果采取定期管理模式，極易導致故障無法及時發(fā)現(xiàn)和資源浪費兩種極端情況。因此，適合采取狀態(tài)管理，從計劃、購置，到使用再到報廢，整個過程都應做好維護管理工作。購置機械設備時，不能一味地以技術先進為標準，還應考慮企業(yè)經(jīng)濟實力和工程需要，若機械設備在施工現(xiàn)場無法正常使用，就沒有價值意義，而且還會增加修理費用。所以購置時，要考慮好所有因素，確保設備環(huán)保高效，性能穩(wěn)定，檢查維修方便。同時建立檔案資料，尤其是耗資巨大的機械設備，必須經(jīng)過嚴格的購置程序，待 上級部門許可后才可購買，一旦使用過程中出現(xiàn)故障，或其他方面的問題，可以隨時跟生產(chǎn)商聯(lián)系。做好預防工作，加大檢查維修力度，引進現(xiàn)代化信息管理，利用計算機監(jiān)測系統(tǒng)可以實時監(jiān)測所有設備，既減輕了生產(chǎn)人員的工作任務，又提高了工作效率和質量。一旦發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)測系統(tǒng)會自動發(fā)出警報，提醒工作人員第一時間進行修復。也可結合定期檢修管理模式，每半年進行一次整體檢查，全面掌握所有設備的工作狀態(tài)。

做好日常管理工作，經(jīng)常維護保養(yǎng)，使用前經(jīng)過試運轉，確保機器性能良好，若發(fā)現(xiàn)問題，應當及時向上級匯報。使用過程中，嚴格按照規(guī)范進行操作，這就要求操作人員須具備專業(yè)知識，熟悉機械設備的使用流程和細節(jié)。積累實踐經(jīng)驗，掌握基本的修理技巧，最大限度地降低損失。使用過后不能隨意丟置，還需加強養(yǎng)護，比如停止操作后拔掉電源，以免損傷內部元件；平時做好清潔衛(wèi)生工作，以免使用時出現(xiàn)散熱不暢的現(xiàn)象；使用優(yōu)質潤滑油，經(jīng)過質檢后方能進入現(xiàn)場。

2.4 信息化技術的應用

當前很多生產(chǎn)企業(yè)都逐漸實現(xiàn)了信息化管理，以計算機和網(wǎng)絡通訊技術為基礎，在公司內部建立起信息共享平臺，并于外界市場相連，及時獲取所需信息用于管理工作。隨著水泥管項目數(shù)量的增長，難度的提高，生產(chǎn)機械設備管理也更為復雜化，產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)若依靠人工處理，速度和效率都很低，而信息化系統(tǒng)則具備搜集、自動整理、快速分析、存儲、檢索等功能。而且信息化管理也使得企業(yè)內部交流更加方便，職能部門扁平化，無形中提高了工作效率。

所采用的信息系統(tǒng)軟件包括以下幾個管理模塊：➀設備基本信息管理。主要涉及生產(chǎn)設備的型號、規(guī)格、性能、出廠日期、使用年限等。購置后將所有信息輸入至數(shù)據(jù)庫，可隨時檢索查閱，如果信息有更新，應保證數(shù)據(jù)庫信息隨之更新；➁狀態(tài)監(jiān)控管理。又可分為設備調出、設備調入、施工狀態(tài)查詢、設備統(tǒng)計四項功能；➂檢修管理模塊。一方面是設備的保養(yǎng)，做好保養(yǎng)記錄工作；另一方面是設備修理，建立專用數(shù)據(jù)庫，把每次事故的發(fā)生原因、故障表現(xiàn)、解決方案等信息輸入；➃優(yōu)化調度管理。管理系統(tǒng)為機械設備調度人員提供信息支持，相關人員通過系統(tǒng)查詢設備的基本信息選擇最適合項目施工特點的生產(chǎn)機械。

3. 結束語

隨著我國水泥管生產(chǎn)事業(yè)的不斷進步，對其建設質量提出了更高要求，而生產(chǎn)機械設備作為最基礎的物質資料，直接關乎質量優(yōu)劣，應當加以重視。當前水泥管設備管理中還有很多不足，需要改進，采取有效措施，提高設備管理水平，才能保證水泥管生產(chǎn)有新的突破。